[摘要]Timur強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者的作用其實(shí)是為開(kāi)發(fā)者服務(wù)的，他們最主要的工作就是努力幫助開(kāi)發(fā)者能以更高的質(zhì)量完成他們的游戲?！?/p>
俗話說(shuō)的好，一將功成萬(wàn)骨枯，一款成功的游戲的出現(xiàn)往往是踏著無(wú)數(shù)失敗品的尸體而崛起的。在上個(gè)月的NDC2017上，Supercell游戲主管Timur Haussila以“如何將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小”分析Supercell在游戲開(kāi)發(fā)階段的流程與傳統(tǒng)游戲公司的差異。
Timur最早曾是一名分析師，自2010年跳到游戲領(lǐng)域，此前曾在Digital Chocolate參與三款Facebook游戲的開(kāi)發(fā)，之后才加入Supercell。在加入Supercell后曾負(fù)責(zé)《卡通農(nóng)場(chǎng)》以及《海島奇兵》。
在演講的開(kāi)始時(shí)，Timur首先以團(tuán)隊(duì)的體制進(jìn)行分析：“在傳統(tǒng)的游戲公司中，一般都金字塔式的結(jié)構(gòu)由上而下”，這在他以往所參與的團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)深有體會(huì)?！八栽谟螒蛐袠I(yè)經(jīng)常能看到，游戲大廠在決定做一款新游戲之前，會(huì)花大量的時(shí)間和精力做市場(chǎng)調(diào)查以及超過(guò)百頁(yè)的企劃書(shū)?！?/P>
“而在做完上述這一切后，最終還需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。如果他們覺(jué)得這款游戲或者其收入情況不行，很有可能會(huì)讓你之前所花費(fèi)的大把力氣全部付諸東流?！盩imur表示，“對(duì)于那些大公司中的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候你做的游戲并不是給玩家玩的，而是為了通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審。從游戲設(shè)計(jì)的初衷來(lái)看，就已經(jīng)出現(xiàn)了偏差?！薄斑@種方法雖然可能是有效的，但是卻并不一定是合理的，單單從報(bào)告上是無(wú)法準(zhǔn)確判斷出一款未能開(kāi)發(fā)出的游戲的質(zhì)量?！?/P>
而Supercell則選擇了截然相反的扁平化的管理模式，以多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行同時(shí)開(kāi)發(fā)，Timur表示，其的優(yōu)勢(shì)在于能夠給予開(kāi)發(fā)者更多的權(quán)限，讓我們的開(kāi)發(fā)者能夠做出自己想做的游戲，同時(shí)這樣也能擁有更高的開(kāi)發(fā)效率。與此同時(shí)，也就意味著開(kāi)發(fā)者要對(duì)自己的游戲進(jìn)行負(fù)責(zé)。
他同時(shí)指出，在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著游戲數(shù)量的增加，對(duì)于項(xiàng)目控制的難度也會(huì)上升，于是就不得不增加管理職位的數(shù)量，但這樣卻會(huì)逐漸削弱開(kāi)發(fā)者的能力。
在Timur看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵其實(shí)是成本的控制。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，所消耗的預(yù)算也就越高，所以在Supercell的體系中，通過(guò)少數(shù)人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，也是對(duì)于開(kāi)發(fā)成本的控制。而現(xiàn)在的體制也是經(jīng)過(guò)多次的變化產(chǎn)生的，Timur表示，當(dāng)由擁有同樣想法的開(kāi)發(fā)者聚在一起開(kāi)發(fā)游戲，最終形成了一個(gè)良性的循環(huán)。
在Supercell的內(nèi)部有著自己的的一套工作流程，所謂的領(lǐng)導(dǎo)不再是那個(gè)能拍板游戲是否應(yīng)該完成下去的人。那么在該體系下，“領(lǐng)導(dǎo)”到底應(yīng)該干什么？“在Supercell中也有領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu)存在，但是對(duì)一款游戲來(lái)說(shuō)，能起決定性作用的還是開(kāi)發(fā)者本身。”Timur強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者的作用其實(shí)是為開(kāi)發(fā)者服務(wù)的，他們最主要的工作就是努力幫助開(kāi)發(fā)者能以更高的質(zhì)量完成他們的游戲?！?/P>
如果想要成為上述的模式，團(tuán)隊(duì)之間的信任就顯得尤為重要。Haussila說(shuō)，“信任必須是無(wú)條件的，我們不會(huì)從微觀的角度對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，不會(huì)告訴開(kāi)發(fā)者們應(yīng)該去做什么，而是完全撒手讓他們?nèi)プ鲆u擊想做的事情?！?/P>
雖然Supercell中并不重視傳統(tǒng)的等級(jí)制度，但是團(tuán)隊(duì)卻非常重視信息的交流。在發(fā)生問(wèn)題，或者遇到疑問(wèn)后，開(kāi)發(fā)者都會(huì)以報(bào)告的形式進(jìn)行交流。為此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還設(shè)立了一條“即使出現(xiàn)問(wèn)題也不設(shè)處罰”的規(guī)定。Timur坦言：“對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，信息的即時(shí)共享就是一個(gè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)?！?/P>
這里Timur以《Smash Land》為例進(jìn)行分析，在Supercell的理念中，一直以來(lái)都是公司大于團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人，所以在遇到抉擇的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)多會(huì)選擇從公司的立場(chǎng)進(jìn)行出發(fā)。其中的《Smash Land》是Supercell少數(shù)幾款曾經(jīng)在測(cè)試區(qū)上線的游戲之一，但是測(cè)試沒(méi)多久就被砍掉了。
在其看來(lái)：“這款游戲已經(jīng)消耗了團(tuán)隊(duì)過(guò)多的精力，如若不然，這個(gè)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)甚至將再耗費(fèi)2年以上的時(shí)間在游戲的優(yōu)化上，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)以及公司來(lái)說(shuō)都是得不償失的?！钡沁@并不意味這沒(méi)有收獲，“花費(fèi)大量的時(shí)間被用在試錯(cuò)上，這就已經(jīng)夠了，研發(fā)過(guò)程中所獲得的教訓(xùn)就是最大的禮物”。在停止了《Smash Land》項(xiàng)目后，該團(tuán)隊(duì)之后就推出了《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》，這也證明了當(dāng)時(shí)將游戲砍掉的正確。
