7月11日，深圳市阿卡索資訊股份有限公司（以下簡稱阿卡索）與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（以下簡稱京瓷上海）舉行阿米巴項目啟動會，宣布雙方達成深度合作關系。京瓷上?？偨浝礅從久壬笨偨浝砩教飩愂废壬?，阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生均出席了此次會議。
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在致辭環(huán)節(jié)中，王志彬先生表示，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，員工規(guī)模由原來的上百名發(fā)展到數千名，各部門的團隊人數還在持續(xù)呈幾何式的增加中，管理工作可謂任重道遠。過去幾年，阿卡索陸續(xù)獲得如深創(chuàng)投、IDG資本、廣發(fā)信德等十數家知名投行的青睞，融資速度行業(yè)鮮有。繼而，也有不少公司及機構慕名而來，向阿卡索學習管理之道。
阿卡索的管理發(fā)展，經歷了英式的過程化管理、美國通用電器的2-7-1末位淘汰管理，同時也結合了互聯(lián)網的精益創(chuàng)業(yè)理念。在管理上，阿卡索追求“極致”，是教育行業(yè)的先行者。這次引進“阿米巴”，也是人性價值觀與全體創(chuàng)業(yè)的一次管理升級與顛覆。
眾所周知，阿米巴管理模式是由稻盛和夫創(chuàng)立的，簡單地說就是把公司分割成多個小組織，每一個小組織就是阿米巴。阿米巴是最微小的單細胞生物，靠著自己的力量，生存下去。所以，被定義為“阿米巴”的小組織/部門，通過實施獨立的核算管理制度，培養(yǎng)經營人（阿米巴負責人/巴長）的經營責任心、管理模式與技能。公司里，全體員工的積極參與，推動各阿米巴的穩(wěn)步向前，最終引領公司蓬勃發(fā)展。
這種管理方法曾經有過多個成功案例，像日本電信運營商公司KDDI，甚至還幫助日本航空轉危為安。這兩家公司在阿米巴模式的指導下，不僅扭轉了當時的局勢，還一躍成為了當今的世界500強企業(yè)，此次阿卡索引入阿米巴，是為了讓公司與全球化的管理模式接軌。
王志彬先生曾在國外有大數據分析的經驗，一直堅持對阿卡索進行數據化管理。繼融合中西、歐美的管理理念后，如今引進日本“阿米巴”管理模式，將員工工作績效進一步全面標準量化，通過系統(tǒng)的數據化管理，明確公司運營中存在的各類問題的環(huán)節(jié)，及時且有效地指導員工工作，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造性與積極性，讓阿卡索的發(fā)展再邁向另一個里程碑。
對于首次與中國在線教育企業(yè)合作，京瓷上海的總經理鈴木茂先生表示兩家公司在發(fā)展歷程中都有相似的地方，相信也正是基于這一點，才有了此次的合作。這是雙方彼此信任，攜手共進的新起點。他本人在京瓷集團擁有將近40年的工作經驗，在接下來幾個月的合作中，他將帶領團隊，結合阿卡索的發(fā)展現(xiàn)狀，設計一套“獨一無二”的先進管理方案。
屆時，京瓷上海將會派代表進駐阿卡索，對現(xiàn)有的阿卡索管理模式進行全面升級，綜合提高內部管理能力，構建分部門核算管理制度，增強阿卡索的競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新能量。
如今，在線教育行業(yè)在國內蓬勃發(fā)展，同時又競爭激烈。同行業(yè)的競爭對手紛紛在教學內容，教學技術和師資等方面加碼，試圖走出一條差異化道路，但效果還不明顯。阿卡索獨辟蹊徑，選擇內部管理升級，讓企業(yè)從內部“脫胎換骨”，煥發(fā)出新的生命活力，獲得獨特的競爭優(yōu)勢。
阿卡索一直堅信未來教育服務行業(yè)的競爭就是管理的競爭。誰能把管理方式去繁留簡，服務好每一位用戶，誰就能抓住用戶的心，贏得客戶的好感，從而提高公司盈利能力，實現(xiàn)公司利潤率上升。
（左：京瓷上?？偨浝礅從久壬?右：阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生）
京瓷集團是由稻盛和夫于1959年在京都成立的京都陶瓷株式會社發(fā)展而來的，如今已經成為世界500強企業(yè)，在全球的事業(yè)涉及原材料、零部件、設備、機器以及服務、網絡事業(yè)等眾多領域。京瓷上海是稻盛和夫曾親自擔任董事長的少數子公司之一。
